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August 18 橙子胡萝卜花菇近来研究了颇多药方子和食疗的东西，回头整理整理说不准对别人有用呢。但最好都用不上。正如所说，“宁可桉架药满尘，但愿天下人安康”。
今儿中午和一朋友吃饭，她母亲2年前癌症，现在复发，全压在一个年轻小女孩身上，挺让人心痛的。我也开导她，中国的癌症死亡率8%%，加上统计不全面，基本上1000个人就有一个人得。你说谁都不想碰上这事，但总得有个人碰上，别人碰上，也是痛苦，所谓你不下地狱谁下地狱。但愿以我之痛苦换万千众生之福康，亦满足。
橙子要多吃，那天阿楣发另一个最新的研究，说是注射Vc对癌有明显的抑制作用，这个还没有临床，回头研究研究再说——基本原理说，一直说Vc抗癌，可是未见效果，原因是这个平时吃的Vc身体自动会平衡，而如果通过静脉注射或腹腔注射，则效果明显，小白鼠身上验证了。
稻草水要喝，好多人身上验证了，最好新鲜的糯米稻草——道理之一是它可以产生一种碱性环境。
胡萝卜汁要多喝，一哥们干妈说是主要这个起的作用，现在10年了。
花菇不错，还有说日本的一个叫姬松茸的也相当好。
灵芝孢子粉，不过是一定要破壁的一天5、6克吧。
虫草都说好，尽管炒作成分颇多。不过现在虫草鸭水平一流（外加龙眼炖汤）。我配了个方子，没有什么太多根据：虫草和西洋参1：2打成粉末，每天5g或者酌量。
还有一个：冬虫夏草 6g, 川贝 6g, 沙参 12g, 杏仁 9g, 麦冬 9g，这个可以降低化疗副作用。
甲鱼不错，但是舅舅托人找的10只甲鱼，在商议诸多朋友后，强烈建议让妈妈放生了，放到了珠江，希望珠江的甲鱼可以保佑妈妈。甲鱼是属更富灵性之物。
竟然对我娘这个态度好不容易上网了，近来一段时间没有电脑。
第二个疗程完了，出院休整一下，从医院开药出来。
后来忽然意识到药盒上有功效之类的话，治疗什么什么癌症啊之类的。我拖到夜里爸妈睡下后，把药盒都仍了（其中一个丢垃圾桶了）。
早上醒来，母亲问我，怎么药袋突然变小了，我说有个药不知道要不要吃，我回头问问医生再说吧，看看能不能退掉，“说了好几遍了，这些事情你不要管了，有这么多人盯着，你就好好吃饭休息，不要那么多心事”。我这时候已经开始担心了。
商议了一顿去普陀看看，然后济南看看中医，然后回家，都没有同意，她什么都不想干，我也不爽——我这个人别人不听我的我就不爽，包括母亲。
进屋睡了小觉，起来时看见母亲在翻弄垃圾桶，后来父亲说她是在看一个酒的盒子，我以为她在看药盒，心里极为不爽，觉得她老是心事太多。母亲顺道问我药如何个吃法，我有点急了，说，”爱怎么吃怎么吃，我不管了“——我言外之意是你干嘛老是那么多心事，不用问，我会给你安排的。但是我知道我说重了，母亲眼里噙着泪花起身回房了。
这快一个礼拜了，还是耿耿于怀——泼出去的水收不回来的，尽管母亲知道我是对她好的。
August 04 周末广州周五晚又玩牌了，又输了。
好久没有玩了，放松放松——赫赫，借口拉。
翌日一早，一哥们陪去广州看我母亲，本以为他完了之后直接去深圳的，后来返回时候才得知他从香港专程看我妈的，怪不好意思的。
写写母亲吧6/16/2008，北京丽兹卡尔顿酒店，我娘还没有住过这好的酒店。当然我娘没有什么欲望，是个地方可以睡觉就行。
6/17/2008，正准备出发去办公室，接到大姐夫电话，说母亲在医院，说是lung CA。
以前读书时候等什么考试结果的时候，紧张的不行；此时此刻，也不紧张，就觉一个人傻在那里了，躺在床上，什么也不想，什么也不做，这一刻，思想就那么凝固了，整个人坍塌在那里。
半个小时后，我给一圈朋友打了电话。
下午，赶往机场，回家，接上母亲，来北京看病，协和——中国所谓最好的医院来看病。
6/18/2008，北京协和
蒋里凌晨排队挂了一个呼吸内科专家的号，据说一天只看6个，一周只在协和看一天——你说没有凌晨排队就挂不上了，不用说好多人还舍不得300块就挂个号。
蒋里在医院附近也安排好了酒店，爸妈休息下，我和我大姐夫、蒋里三人去医院兜兜看看，熟悉熟悉地形，担心家里小医院的CT人家大医院不认，还特意让一个专看CT的老医生给会诊会诊：能开刀就开刀，目前看没有扩散什么的。
6/19，协和医院，我们是第六个，医生看的很仔细，很仔细，生怕还不成，又作了一堆检验：Ｂ超、验血。刚好早上没有吃饭，所以就索性先抽血了——抽了三管子之后才得知要2个星期才有结果——我真的不知道验血要2个礼拜出结果。
母亲强忍着，但是我知道她想咳嗽，她知道她一直咳嗽我心里不好受，所以就忍着，使劲揉揉脖子，可是还是忍不住，就那么干咳——我真的很难受。
当晚8点的飞机，去广州，广州有个朋友的同学在南方医院。进了安检，顾吉说她妈妈认识上还一医院院长，可是太晚了，我们已经要上飞机了。
午夜到广州，李启信去机场接机，入住南方大酒店。
6/20
官键预约了Pet CT，周五上午就开始做了，周末就可以拿到结果。
一直撑着，安顿好父母，我给小舅打电话，他还不知发生了什么情况，说着说着，我也终于忍不住哭了。
广州1个半月了，近来大多周末都辗转于广州香港之间，母亲面前笑脸和背后痛苦之间。母亲是个聪明、善良、没有欲望的女人，她对什么都好奇、什么都明白，但是得到得不到都无所谓。所以为了瞒过母亲，不让她知道目前的情形，着实挺难：即便她知道，她也会让你感觉她不知道，这是母亲伟大善良的地方。但她还是心疼钱，她觉得儿子赚钱不容易，而且重要的是还没有成家，嘱咐医院不要让她看到账单，我也跟她讲，我赚钱容易，少喝酒，少买块手表，钱就出来了，不过我浪费的习惯是得改改了。不过后来母亲也不提了，因为她知道，如果再说下去，我反而要花更多心思去劝说。
朋友告诉我说，一方面是你想让你母亲如何如何，另一方面是你母亲自己想如何如何。你想让你母亲活得长一些，痛苦少一些，但是你母亲可能最期望的是其他东西。母亲没有欲望，我不知道她想要什么，除了我赶紧娶个媳妇。我可以辞掉工作多陪陪母亲，但就是娶媳妇不能妥协，草草了事，对人家女孩子不公平，咱自己倒也无所谓！
有病乱投医，总之什么都要试试。西医、中医、食疗、特异功能都试试，你也不知道哪个奏效，这个决策太难了，哪个方法在先，哪个方法在后，西医用哪个方案，中医可不可以跟西医同时进行，都各有利弊，没有一个能让你铁板钉钉的毫无顾忌的去试的——企业破产了可以重头再来，当母亲的健康和生命悬在上面的时候，你的抉择真是太难了，太难了！
后来托朋友联系在深圳的一个有特异功能的王师傅过来看看，朋友也一路陪过来，晚上还把他同学医生一并请出来吃饭——这等绝品男人，慷慨大度又心思缜密，雷厉风行也不乏阴柔。
你饿的时候吃饭，你困的时候睡觉太多欲望，所以我累！ June 11 这个位置就是端茶送水亦没人正眼看你这个客户相比较而言已经是对我够好了，好多客户你给他端茶送水的机都没有的。
至少人家喝多的时候会说几句：“jason，我很喜欢你，很实在，好好干”。
平时里如果萍水相逢，都是一般年纪，处的好就做朋友处不好就各奔东西，务必要强求；但是客户就不同了，他是你的衣食父母，所以任何一个客户成员在任何他们乐意的时候都可以随时拿起电话随便跟你说什么或者指使你做什么，这是positioning的不同。
当然从投行的角度来讲，你是有求于人，有求于人就变了mindset甚至折腰。什么不为五斗米折腰，在这个行业里是没有的：明着的折折腰就罢了，暗着的就什么都可能了。
我腰板硬朗，折不了。
但事情还没有做完，还需要再锻炼锻炼，就再待一待吧
June 12 MIT 最后的一天昨天上午给老妈买了双鞋子，因为前头只给老爸买的，送了娘就一定要送爹，要不然一个心里肯定嘀咕，这儿子偏心呢。
回来之后，跟Charls聊了聊，简单总结2年的情况，并探讨未来的打算，看他一向宏大报复的言谈举止里夹杂着一些无可奈何，他要回TCL（原来是集团高级副总裁），此去尚太多不定因素，不可言如履薄冰（太耸人听闻），亦不能讲随心所欲，立马驰骋商场。
昨天晚上中国同学在台湾木兰一起吃了个晚饭，算是告别（我先离开波士顿），这两年，还是结下深厚友谊。
昨天晚上10点，Takayo的宿舍，接着吃了日本小火锅，认识这么久，从她身上学了不少：很自律，也很tough（这个词很重要，to get things done,you have to be tough, most of the time)。
话说今天。
Simon说今天一早吃个早茶，我其实挺累了，但是难却。实在还有太多事情要处理了，所以本来闲聊中吃饭的早茶也是匆匆；
银行帐户竟然不知不觉透支了，东借西凑弄到现在只有14个美金在身上，不够明天打车去机场的，希望司机可以接受我的空头支票。
去Credit Union把信用卡结了，记得2年前赶来的时候没有社会保险号，没有这个号码就办不了信用卡，MIT 这个Credit Union还不错，给500美金的信用额度，但是后来也一直没有用这个卡片，也不知道如何还钱，就放在抽屉里，最后收拾的时候发现趟在那里，就善始善终去退吧，还可以退5个美金。
回来的路上腿已经酸涩了，实在，这两天收拾并东坡西窜，骡子也累了。
给伟强打了个电话，看看远在迈阿密的老大哥投资做的如何，各有苦衷。
简单做了点吃的，顾吉留下的绿豆粉条和意大利面、STar market买的虾仁、些许土豆片，一起煮了煮；一瓶啤酒。
蒋里送老婆来学校顺道到我这里坐了坐，两人吃了一个大木瓜（美国的木瓜巨大）。人家说木瓜美容丰胸，这两个男人丰个头啊，就多些粗壮肌肉吧。
蒋里这人神人，看过6000集Discovery不说，还记得里面多数内容不得了不得了，此人天文地理无所不知。
吴园夫妇和王磊他们过来，拿走了2台电视和一个打印机。难为Larry了，还要把一个较重的床垫（April给的） 搬到吴园那里暂时存放。兄弟客气话不多说了。
9点，哈佛的天龙带来了2瓶啤酒和一包小吃，两人闲聊几句，看他和她女朋友甜美的样子，甚是羡慕。
书读完了，优柔的流水帐也记完了，没有任何借口了，没有任何借口说还年轻，还是学生，才工作了很短时间。。。
就此别过，阔步沙场。
June 09 今日毕业典礼尽管是预期中的事情，没有什么要大喜大悲的，但终究是美国两年生活的一个句号，一个新的起点。
话说毕业典礼，美国是特别重视的了，所有家里人都来了，Ploy说，这是体现你有多popular的时候了。
我一个人。
土卡拉块趴大的孩子，并不需要那么多关怀，他有更多事情要做。但是父母还是会高兴的，尽管他们并没有在身边。 June 07 15日横穿美国完毕前面述及开始的行程，余下部分就全部堆在这里了。
西点开始，来到摇滚发源地克里夫兰，然后是底特律。
底特律
底特律的福特博物馆出乎意料，不仅仅看到了当年被刺杀总统里根和肯尼迪总统的座骑，重要的是看到了T 型车的起源和历史意义——他开创了工业化生产汽车的先河，具有划时代的意义。
1903年到1908年之间，亨利.福特和他的工程师们研制了19款不同的汽车，并按字母顺序将它命先名为A型车到S型车，其中有一些只是试验性车型，从未向公众推出。有的有两个或四个气缸，甚至六个气缸；有的使用链式传动装置，有的则是轮式传动装置。这些汽车最终成了T型车的技术基础。
T型车于1908年10月1日推出，很快就令千百万美国人着迷。T型车不仅为人们提供了远距离旅行的可能和更多的机遇且价格也很合理，最初售价850美元。随着设计和生产地不断改进，最终降到了26O美元。第一年，T型车的产量达到10660辆，创下了汽车行业的纪录。到了1921年，T型车的产量已占世界汽车总产量的56.6%。
T型车的许多创新永远地改变了汽车制造业。流水组装线是享利.福特于1913年在福特海兰公园工厂首创的。这不仅仅为汽车制造业，乃至整个工业界带来了伟大的变革，以此带来的生产效率促使福特公司还利于客户。
由T型车推广开采的创新还有很多，如方向盘左置使乘客出入方便了。T型车第一个将发动机气缸体和曲轴箱做成单一铸件；第一个使用可拿掉的气缸盖以利检修；第一个大量使用由福特汽车公司自己生产的轻质耐用的钒钢合金。T型车灵巧的“行星”齿轮交速器让新手也觉得换档轻松自如。诸如此类的创新和改进，加之亨利.福特生产的T型车所固有的价值，使它在世界进一步趋于城市化之际成为最佳的个人交通工具。在生产期内及其后将近十年间，T型车通过好莱坞载入史册。T型车成了著名影星最青睐的汽车，也是好莱坞一些最棒的无声电影中的汽车明星。 看看世纪之初我们与人家的差距，实在根本无法比较，在我们还不知道如何炼钢的时候，人家已经有大机床车削模具了；再看看现在的吾国，正沸腾雀跃，不断前行，不仅仅缩小了差距，在好多方面别人已经虎视耽耽了。但“路漫漫其修远兮”，“我不能迟缓我的脚步”。
芝加哥 第三次到芝加哥。是次感受最深，慢慢体会到了这个城市的底蕴和这个城市大气的艺术。
现在的城市是１８７１年的大火之后重建的，新城各种形状新奇、色彩各异的高层建筑使其成为一建筑艺术博物馆。
千喜公园的户外音乐厅、多媒体的彩色喷泉和“豆子”着实引人注目。
三个雕塑/建筑作品着实引人注目，新颖、大气，更重要的是他把静的东西活灵活现了，充分调动了人的积极性，具有极强的参与性——艺术与人们进行了恰当充分的交流。
Frank Ghery 的Jay Pritzker露天音乐厅是抽象和实用非常好的结合，大气之中体现了空灵。“从伯哈姆 1909芝加哥城市规划图来看，那有如蛛网般遍布的城市通衢恰如100年后盖瑞那些交织在芝加哥低空，有如城市怪想的音乐厅不锈钢顶篷，盖瑞的露天音乐厅的结构对应了伯哈姆当年仿大巴黎的城市建构，从一个中心的原点开始发散，露天音乐厅因此也可以看成是整个公园的原点”。
“豆子”太艺术了，太让人喜爱了，如此的铮亮的的豆子形状的巨型镜子，让你感觉奢侈而精致和物有所值，它反射了周边的静止的建筑群和赏玩它的男女老少们。卡普尔和普朗萨这两位艺术家的使命就是重写公共建筑的美学功能，让它们动起来，和城市和路人融洽起来，达到了及其高超的艺术沟通效果。豆子由100多块形状各异的不锈钢板拼成，细节处理恰当，毫无多块钢板链接的印迹。
“彩照喷泉载有1000幅芝加哥市民照片，在两座对立的、50英尺高LED屏幕上滚动播出的彩柱，每隔12分钟，照片里的人嘴里会突然朝你喷水，当水柱从本来平面的嘴里喷薄而出时，雕塑活过来了，它已经完全把握了交流的主动权。此时公共雕塑不再是一个艺术物体，而变成一个环境，一个和人一起呼吸的、反射你反应，甚至解决你的一个小奇想的幻境”。
总统山和Devils Tower (South Dakota)
引自《人民日报海外版》。
历史不过200多年的美国，居然也有吸引全球游人的摩崖石刻人物雕像！不过，它不是历史遗迹，而是美国几位总统的群像，是由雕塑家们精心创作的现代石刻艺术品。“总统山”位于美国南达科他州拉皮德城郊区。“总统山”是它的俗称，正式名称是“国立拉什莫峰纪念地”。这里每天来自全国各地的瞻仰者络绎不绝。特别是每年的2月，美国“华盛顿、林肯节”（亦称总统节，因为华盛顿、林肯分别诞生于2月22日和2月12日），更是人山人海。
据说，“总统山”最初的构想源于一位学者。八十年前，一名姓罗伯特的学者，萌发了一个念头：他想在南达科他州黑山区坚硬的花岗岩山峰顶上，雕凿一座象征美国的摩崖石刻人物雕像。他这一大胆的构想，随即得到当时著名的雕塑家鲍格姆的全力支持。经过几年的酝酿和精心策划，“总统山”摩崖石刻人物雕像的浩大工程，终于在1927年拉开了序幕。据史料透露，当时参加这项恢宏工程的全美雕塑家多达360多人。他们风餐露宿，忘我拼搏，在精心雕刻中，送走了14个春秋，1934年，俗称“总统山”的摩崖石刻人物雕像浩大工程，终于全面竣工了。从此，“国立拉什莫峰纪念地”便以崭新的面貌，呈现在人们眼前。在4位总统石刻头像的山脚下，簇拥着苍松翠柏，下面是宽宽的大道。大道两侧竖立着十几根方柱，美国50个州的州旗分别以四面一组装饰在大理石饰面的方柱上，象征美利坚合众国的联邦国体。 美国历届总统中，雕塑艺术家为什么选中这4位总统代表美国的象征呢？这个问题的答案，你可在山麓露天影剧场，观看一部历史文献纪录片后，得到回答：美国首任总统华盛顿，领导美国人民赢得了独立，制定了宪法，创建了国家，美国公众亲切称他为“国父”；托马斯·杰佛逊，是参与起草《独立宣言》的开国功臣，当选总统后，坚信个人权利和自由，把民主政治向前推进一大步；十六任总统亚伯拉罕·林肯，在美国人民心目中，享有崇高的声誉，美国公众对这位总统的评价是不矫揉造作，说话、办事老实。特别是1863年，他发布了“解放黑奴宣言”后，公众更称颂他是“伟大的解放者”；而狄奥多·罗斯福，这位二十六任总统，因在美西战争中战功显著，而获得“圣胡安山英雄”的赞誉。 Devils Tower。Wyoming州北部的草原上，耸立着一块巨岩，高约240米，远古时期地下火山的喷发使岩质坚硬，当周围地形沉淀冲刷以后Devil's Tower浮出地面。这里长期以来都是印地安部落朝拜的圣地，1906年，美国总统Roosevelt宣布Devil's Tower为美国第一座国家纪念碑。
当地的印第安人把DEVILS TOWER看做是圣物，他们称之为MATEO TEPEE，老美翻译 黄石公园
第二次游黄石。黄石有名在我看来主要是集中诸多不同的自然地理形态，诺大一个公园里面，地热、瀑布、山石、草原、森林、熔岩、沟壑等等尽收眼底。这个美国的第一个国家公园意义深远，其景色自然可见一斑。中国也应该多设一些国家公园，政府给予补助管理（美国其实国家公园的收费相对来讲很低的），而不是动不动就是卖或者承包给私人公司赚钱。钱是赚不完的，给子孙后代留点好的东西。
盐湖城
探讨摩门教的发源地并究其发源、教义等等对于人们思想意识、行为的影响——不得解。
Arches 国家公园
大自然的鬼斧神工，早就了这样的奇迹，自然形成的拱型，叹为观止，不多说，游美国国家公园当去看看。
Zion 国家公园
此行原本并没有计划看这个，后来觉得离大峡谷不远，就捎带捎带吧。景色算是Utah典型的红色石山，没有Arches那么俊美，但是大气有余。我们在这里住上了大房子，那绝对是此行最奢侈的大房子，相比5个男人睡一个motel 房间，这简直是天堂，我终于可以独个睡觉了，尽管睡在沙发上。
大峡谷国家公园
是次大峡谷超过了我预期，我本来以为它跟我去的Canyon lands 国家公园类似，的确类似，但是它的气势磅礴震撼了我，我那本来“博大的胸怀”愈发博大了（^_^）。
引用一篇科普文章，至于那景那情，回头再述吧。
科罗拉多大峡谷(the Grand Canyon)长度达347公里，任何人都不可能一眼看遍大峡谷的全貌。只有从高空俯瞰，才有可能完整地欣赏这条大地的裂缝。真正身临其境的人，只能从峡谷南缘或者北缘欣赏大峡谷的一部分。这倒是应了“不是庐山真面目，只缘身在此山中”的道理。
美国作家约翰·缪尔(John Muir)1890年游历了大峡谷后写道，“不管你走过多少路，看过多少名山大川，你都会觉得大峡谷仿佛只能存在于另一个世界，另一个星球。”此言不虚。科罗拉多大峡谷是自然的奇迹，到了这里，你才会意识到自己的渺小，抑或是人类在大自然造物主面前的渺小。站在峡谷边缘，你会惊异这片土地怎么就被鬼斧神工地掰开在你面前，露出里面斑斓的层层断面。峭壁下的深渊深不可测，尽管有护栏围着，但是来自那深渊的魔力仍然让人胆寒，不敢正视。你会疑心自己到了地狱门口，而冥王正笑着端详下一个猎物。或者你会觉得自己已经走到了世界的尽头，孤单单地把整个世界抛在了身后。它带给你一种难以名状的震慑，所谓人类的历史，时间的流逝，在这道鸿沟面前似乎也只能归于一粒沙尘。 难怪有位美国作家说，“我来这里时还是无神论者，离开时却变成虔诚的信徒了。”确实，这样雄伟险峻的大峡谷突兀地横亘在人面前，实在很难让人用常规的理由解释它的存在。很多人难以抵挡一探究竟的诱惑，选择骑骡子或骑马去谷底闯荡一遭。如果真的下到谷底，就会发现这里又是另一片天地。在“地狱”深处，也未必就要忍受无间的痛苦。你体验的不过是当年西部牛仔驰骋荒原的生活。美国西部片里常出现的牛仔骑马挎枪，起码飞奔在寸草不生的红土地上的情景就是当年大峡谷地区的写照。很多西部片都还在这里取景，因为这里的西部风情最纯粹。 现在这里烈日依旧，红土犹存，只是牛仔都换作了游客。不管说什么都无法代替亲身的体会，科罗拉多大峡谷是留待每个人自己去发掘的体验。有人说在这里每个人都能与自我面对，或许真是这样的。 Las Vegas
死亡谷国家公园
美国最大的国家公园，沙漠，荒山，盐湖，高温（史上第二高温在这里，大约53摄氏度，第一高温出现在撒哈拉沙漠）。
“死亡谷形成約在三百萬年前，起因乃由於地球重力將地殼壓碎成巨大的岩塊而致， 當時部份岩塊突起成山，部份傾斜成谷。直 至冰河時代，排山倒海的湖水灌入較低地 勢，淹沒整個盆底，復經過幾百萬年火燄般 日頭的蒸熬酷曬，這個太古世紀遺留下來的 大鹽湖終於乾涸而盡。如今展露在大自然下 的死谷，只是一層層覆蓋泥漿與岩鹽層的堆積。 印地安人在此所遺留的文化殘骸，可追溯至9,000年前，但「死亡谷」之惡名直至 150年前才被宣揚開來。1849年冬，一列往金山的淘金隊伍抄捷徑橫越該谷，因不敵此地惡劣的天候，導致無垠的黃沙中憑添白骨數堆。 成功穿越山谷的少数人在离开此地时伤心地时说了句"Goodbye Death Valley"，Death Valley由此得名。 死亡谷在「惡水」(Badwater) 地帶，地 勢低於海平面282呎，為西半球最低點。而 它同時也是全球最熱的地區之一，1913年 曾有高達華氏134度的氣溫。死亡谷面積比 美國德拉瓦州大一倍半”。
优胜美地国家公园
它像健美先生，也像健美小姐。
你觉得它壮观，却总透着柔美。
你觉得它柔美，却总透着壮观。
再引用一篇吧。
优胜美地（Yosemite），一个美丽的名字，一个美丽的地方。
相传一千多年以前，北美的印第安人就已经在这片广袤的谷地里生息繁衍，但直到1857年，随着加州黄金潮引来的滚滚人流，她的神秘面纱才被首次揭开。据说，爱好风景的林肯总统始终不能忘怀她的壮美，于1864年将山谷内的美洲杉丛林设为美国的第一个州立公园。1890年，优胜美地又成了国家公园，1984年终于跻身“世界文化遗产”。现在每年吸引的游客高达300万人次。
优胜美地国家公园位于中加州内华达山脉的西麓，离旧金山数小时车程，占地面积达1100平方英里。即使你有一周的时间，也只能领略一小部分美景。事实上，绝大部分游客目前游览的，只是其中约1英里宽、7英里长的优胜美地山谷。
园内的地势落差极大，不断映入眼帘的山峰、峡谷、河流、瀑布，构成了山谷内鬼斧神工的雄伟景色。难怪十九世纪著名旅行家约翰·穆尔要说：“内华达的宝藏不是黄金，而是优胜美地的天然风景。”记者来到美国两年多，看惯了一如高尔夫球场般精致美丽的风景区，乍一来到没有任何人工雕琢的优胜美地，油然产生一种心灵的震撼。
优胜美地的湖泊是山脉的镜子，而山脉则是远古时代冰河和火山的杰作。当大地震让内华达山脉倾斜时，起源于白雪笼罩的山顶的马赛河却“暗度陈仓”，悄悄地在山峦间切割出一条V形山谷，优胜美地由此诞生。内华达山脉顶峰的冰雪融化后，便形成“飞流直下三千尺”的瀑布，山谷内的湖泊因此水量丰沛，湖泊旁的草木也因此枝繁叶茂。
总高达740米的优胜美地瀑布，虽然没有尼加拉瓜瀑布那么壮观，却也别有韵味。“上瀑布”以436米的高度，跻身于世界十大瀑布，仰头望去，如同悬挂天际的涓涓溪流。而“新娘面纱瀑布”更带有些许含蓄的美感，巨大的水幕墙随风摇曳，跃过石壁，溅湿木桥，将周围的草木淋得郁郁葱葱。每年5月是观赏瀑布的最佳时机，此时冬雪初融，瀑布开始尽情宣泄，仿佛滔滔江水从天而降，蔚为壮观。补充：说到瀑布，看过不少，略提及基本数据：优胜美地瀑布是世界第五高瀑，最高瀑布在委内瑞拉的Angel，落差979米；水流亮最大瀑布，尼加拉瓜；最宽瀑布，巴西阿根廷交界的伊瓜苏瀑布。
如果你有闲情逸致，优胜美地的花岗岩也值得把玩一番。“岗哨石”屹立山顶千万年，似乎要执意保留火山爆发的痕迹，也好像在为这片美丽的土地站岗放哨。而号称世界上最大的独立花岗岩“酋长石”，从谷底的马赛河畔拔地而起，扶摇直上近1100米，她的险峻和壮观，总能吸引众多喜欢刺激的攀岩者。要体会花岗岩“去棱去角”后的坚忍不拔，最好还是看一下四散的“圆顶石”和被大自然神力劈成两半的“半圆顶石”。多愁善感的印第安人，为这些令人叹为观止的石头留下了不少哀婉动听的故事。
优胜美地栖息着500多头熊，晚上灰熊会到宿营地找食物，如果你没把食物藏进营地带链的铁箱里，就将遭受一场浩劫。白天，松鼠也会趁你打瞌睡时翻你的包找零食。
优胜美地国家公园实在太大，许多地方又不让开车，要想多看，除了有耐心苦等免费巴士外，最好的办法是租一辆自行车。你可以随时把自行车停在曲径的路口，再徒步寻幽探胜。那么，自行车要不要锁呢？导游会笑着说：你听说过天堂里会丢东西吗？
路上闲情，打油诗一首，仅记行程。
霞客云游壮山川，
雄心未泯美利坚。
批装上阵起西点，
摇滚克城里夫兰。
汽车老城底特律，
艺术芝城大湖畔。
草原无边碧连天，
天路直指总统山。
兀立千米擎天柱，
荒漠过后又草原。
天高路远九曲弯，
一路奔向黄石园。
风情万种瀑石山，
万福人类世外园。
盐湖城中摩门教，
鬼斧神工彩虹南。
彩虹西南红石磡，
大屋休憩再东南。
心仪直向大峡谷，
无边壮阔吾心撼。
大漠孤烟直云天，
优胜美地话圆满。
May 24 横跨美国—5/23/2007早起，
8点半上路。
晚上Cleveland.
路上，大家将故事。
春荣的哥哥是牙医，一天给一60多岁老头拔牙，朋友说老头身体好，一下子可以拔两颗，春荣哥哥知道通常不能这么做的，但还是拔了。老头10天后死去了。春荣哥哥没有了主见，打电话问春荣如何办，“关门，赶紧到我们这里住上一段”。40多天后，春荣跟他哥哥一起回去。对方家里12个儿子，虎视耽耽。春荣提前打听，此人家境如何，“富人要面子，穷人要钱，可是这家人正好在中间，既要面子又要钱”。面对对方那么多儿子，春荣说，“咱们现在是坐下来把问题解决了，看看如何处理；你们也知道，牙医哥哥拔牙死人的故事；
如何调动人的积极性的问题（个人家庭事情全解决，兄弟就只有工作了）；奖金分发＋笔记本的事情（不能全部喂饱了）。
惩罚经销商打压市场的事情。
托人帮忙的事情：不要让人觉得帮你忙会有后顾之忧，当然如果能够让人觉得你是一个会回报的人，那就更好的；
May 23 横跨美国—5/22/20075/22/2007 昨夜几乎无眠。 并非马上横跨美国的旅行一如既往的让我兴奋，太多琐事要处理。 5点起床，送顾吉8点飞机回上海。机场待了一。 9点取到租的车子，等个路人马聚齐，已经快10点半了。每个人的时间表总是不一样的，但是相比整个横跨美国旅行不同人的安排，相比之下就毋庸一提了。 波士顿出发是7个人（春荣，向华，蒋里，计青，胡智慧，曾皓和我刘京安），在芝加哥胡智慧飞回波士顿，另外3人（王磊，Judy Zou，Takayo）从波士顿飞过来加入，然后盐湖城时候，春荣和向华离开返回波士顿，王磊，Takayo在Vegas时候返回波士顿，其他五人继续前行前往San Francisco。 话说今日。 今日的主要目标是西点军校，记得上次在快到西点的时候车子出了事故，未能前往，是次经过颇多周折（两个车子一起协调，还绕了点小路），路过千山万水，绕过小桥流水，终于来到西点门前，看门人说，即便我们预约了，本周有特殊情况，亦不能参观。 不过也总算来到人家门前了。 继续上路，经过了麻州、康州、纽约州，走在了宾州的84号高速路上。 今晚宿在。。。。 April 22 a good year-3/22挺唯美的电影。
讲了一个唯钱是命的equity trader反扑归真的情感故事。
我看到凌晨4点，迷迷糊糊的。
女主人公很有意思，“你知道为什么我昨天跟你上床？”，“因为我知道你做完你的事情之后就会离开这个小镇。。。”
然后很有深度的自我评价：choosing （not sure I picked up the right word), a little bit suspicious and irrational; I am short tempered, and jealous; I am slow to forgive...
April 21 4/20，仅记录，请略过MIT Sloan PE symposium @ Charles Hotel;
Charl Zhao gave a speech about how to grow chinese business bigger. very impressvie summary/synthesis since last time we met.
April 17 Jack Welch讲座，By Amy MacMillanThe incorrigible CEO offers up his opinions on everything from labor unions to the possibility of becoming the next Dean at MIT Sloan.
With his characteristic candor, and unflinching demeanor, Jack Welch deftly fielded audience questions and practically picked up from where he left off nearly two years ago to the day at his first Dean’s Innovative Leader Series (DILS) talk at MIT Sloan on Thursday afternoon. This time, however – at his second DILS appearance – he had a number of “friends” on hand – MBA ’07 students and MIT Sloan Fellows who had taken his popular class “Conversations with Jack Welch” last fall. “How many of you are here today?” he asked the filled-to-capacity Wong Auditorium. “I’m expecting a lot of friendship here today.” Two television monitors were set up to accommodate the hundreds of spillover students who showed up to see the retired General Electric (GE) Chairman and CEO answer questions from Alex d’Arbeloff, Honorary Chairman of the MIT Corporation, Co-Founder of Teradyne and Professor of Practice at MIT Sloan. The 71-year-old Welch, who stepped down from GE in 2001, sported a navy blue suit and a solid pink tie. He answered every question presented to him, and then signed copies of his book, “Winning.” During his tenure, GE market value grew from $13 billion to $400 billion. Today, he is head of Jack Welch, LLC, and provides business advice to a small group of Fortune 500 CEOs. Welch began with his assessment of his MIT Sloan class. “I was pleasantly surprised by the intense thirst to talk about real things. We had straight-on discussions about real-world topics,” he said. Overall, however, he’s concerned about the state of business education today. There isn’t enough schoolwork that focuses on what really happens when you enter the work force, he says. Just as in the real world, business school students need to be energized. Once again, Welch was asked to elaborate on one of his most famous business maxims: Reward the top 20 percent of your employees and
fire the bottom 10 percent. “It’s very, very tough,” he acknowledged of his unyielding stance. But in the long run, niceness doesn’t benefit anyone. “The classic case is the ‘kind manager,’” he says. This manager won’t tell underperforming employees that they aren’t living up to expectations and would be better off pursuing a different line of work, because he’s too nice. But, inevitably, a recession comes along, and that ‘kind manager’ is simply forced to fire the dead weight. Typically, these employees are shocked, because management has never given them honest feedback. “One of the jobs of a manager is to always let everyone who works for you know where they stand. And, that’s what’s wrong with so many businesses – whether it’s investment banks or corporations – managers don’t do enough hands-on appraising.”
It’s one reason baseball offers a clear metaphor. “The nice thing about baseball is that the statistics are out there every day,” said Welch, an avid Red Sox fan. “You know who’s delivering, you know the batting averages, and it’s all transparent. Ideally, that’s what you’d want to have in business. The team with the best players wins – whether it’s baseball or business.”
But, there’s an art to firing people, Welch insists. It’s not advisable to just let someone go without detailed follow-up and lots of subsequent conversations inquiring about the welfare of the fired employee. “How many of you have heard the term ‘whistleblower’” he asked. “How many of you have heard these two words together: ‘Happy whistleblower?’” he asked. “It’s always ‘disgruntled whistleblower.’ Surprise! When someone gets fired, they become a leper.” Instead, continue to cultivate good business sense by “building a friend” in every employee departure. “You’ve got to treat them more delicately on the way out,” he said.
Welch also advocates this form of candor for emerging CEOs. One audience member asked him what the most important element in developing future leaders is. “Rigorous appraisal systems and tons of training,” he said. During his tenure, he asked the people who worked for him to take a quick assessment every three months and write down three things they liked that he was doing, and three things they didn’t agree with. He noted that it wasn’t “some big HR form;” it was just his way of creating business around people. Asked about “work/life balance,” Welch was quick to say that it’s not feasible. “It’s work life choices. And, you make them…it’s not a company’s job to make them for you.” If an employee chooses to telecommute or work part-time because of family commitments, it’s feasible he or she will not rise to the top. “You can stay at home and do very good work part-time, and the company can be happy with you. But, the fact is, you won’t get to the top. Without face time, you are dead,” he said. And, he’s not charmed by so-called lifestyle companies that champion perks like flextime and daily massages. “Generally, companies are only going to promote this during their monopoly phase,” he warned. “But the world changes, and that’s reality. A company wants to attract the best and the brightest.” Another audience member asked him what he would have done if he had been CEO of GM, referring to the automaker’s struggles in this century. Welch paused, and said, “In hindsight, it’s easy to be smart. I don’t know what I would have done, but in hindsight, one can clearly see that letting the UAW run your company is generally not good business.” Welch went on to say that the auto business has “acquiesced” to labor. Welch wasn’t always against unions. His father was a union rep for the Boston and Maine Railroad. “I am really anti-union now, but I am not anti-person. I am totally for the worker winning big,” he said. Lastly, it’s probably certain that Welch will not be the next Dean at MIT Sloan, judging by his response to the query. “Well, thank you,” he said to the accompanying applause. “But, my ability to be Dean of a school where tenure exists is probably non-existent,” he deadpanned. “My skill set is not effective here.” April 16 穷国如何变富—从拉丁美洲谈起，兼谈各国一直想把一次讲座的内容编辑整理，没得空，希望是次完成，与大家分享。内容主要来自MIT Sloan的委内瑞拉人 Rigobon 教授。
但是时隔数周后整理完毕，真的很难体现出那种思想和现场的激情。
开场白
（1）经济学家考虑的主要是一个富强国家如何变富的，所谓的Best of Best。
（2）影响国家富强与否的一些指标（有开玩笑的成分）
承接（智利委内瑞拉说起） 300年前发生的事，现在仍在发生。智利在1811年达到经济的最高点，委内瑞拉在1963－64达到高点，然后开始走下坡路。 定义成功：一个国家从贫穷一无所有发展到在那个时候世界富裕国家生活水平，可谓成功。那符合这个标准的，世界上只有3个国家：日本（1900年很穷），美国，德国（在二战时候达到峰点，到目前基本保持）。其他国家如英国等就从来没有穷过，新加坡和韩国还没有真正达到目前世界富裕国家水平。 以上三国成功的路子是什么呢？他们如何开始的呢？美国在开始发展的时候有什么呢？央行？股票市场？都没有；日本呢？几乎没有任何制度方面的建设。他们都做了制度方面的建设，不断加强和完善。那关键到底是什么呢？就是政策的一致性——至关重要。 在美国，如果错误发生了，犯罪发生了而没有一个好的方法去规避或者惩罚，“那一定是法律出了问题，一定是会计准则和系统出了问题”，如此大家开始修改增补法律，开始完善法律，关心的是一个过程的进步。你再仔细看美国，所以美国对内政策上，追求民主上等等都是世界上几乎最好的，尽管对外政策上乱七八糟，但是这个背后实际上也有一个明晰的思路，那就是什么都服务于美国这个国家，这个国家的人民，这也是一种政策的统一。再看看政党之间的政策，其实都没有明晰的定位。共和党和民主党在诸如拨款、税收、政府调控经济、民权保障、枪支管制、环境保护等问题上明争暗斗，针锋相对，但是民主党也有Cut Tax的时候（民主党通常是高税收政策）。如此，其实政客根本不真正关心所谓的政策与自己政党的理念，更关心结果，只有你不是与政策紧密相连，你才会根据情况去调整，美国根据什么情况调整的？就是不断提高人民的生活水平——这才是不变的“政策”。 引用：“美国两大政党关于政府权力大小之分歧在大选年显得最为突出。 1980年，罗纳德·里根以“小府”，作为其竞选基调，猛烈抨击民主党的社会经济政策，认为自由主义派的高开支，高税收及“福利社会”政策导致了高速货膨胀、高失业、高利率、高国债与低速增长。1988年，乔治·布什挟里根保守主义当权八年之余威，再次祭起“小政府”旗帜，信誓旦旦地向全国选民证， "Read My Lips No New Taxes"， 1992年，民主党时来运转，比尔·克林顿利用美国经济不景气而布什政府应对无力之机，又向全国选民开出沉寂了十二年的“大政府”药方，强调政府必须采取强有力措施，以帮助入们渡过难关。振兴经济，走出萧条。从以上三例来看，，‘大政府，，与“小政府”的药方均为有效，因为美国两大政党在政府权力与作用问题上早已界线分明，只要社会条件与时机有利，争得中间势力同情，政治钟摆的方向将会很明显。” 中国：先建立特区，然后也慢慢放开了银行系统，但是当发现还没有ready的时候，就又关闭了，不要太在意别人对你的所谓政策的一致性。中国有一个统一的目标，那就是拜托贫困，让人民幸福起来，不断的做大锅强梦。 新加坡：马来西亚把新加坡赶出来后，这个国家的尊严受到了挑战，这个国家从上到下感到了压力，他们疯狂努力工作。 两个Club:Spinning Club and YMCA.。前者都是年轻亮丽的人，身体好看的人，但要加入，得自己先练好，要不然会有压力；后者什么人都可以加入。美国更像前者，你必须改变，然后才可以加入俱乐部，而后者不会有什么压力，你不会改变你的行为。 最后再来看看为什么南美落败了，现在还是发展不起来？ 主要的原因是no willing to sacrifice,，只是短期的利益。再看看玻利维亚，为什么曾经非常富有，因为当时他们向欧洲出口一种Cuando（一种鸟屎，但是不知道干嘛用的），“达到富裕太容易了”，“不太愿意找自己的问题，更多的是责备别人”，（这个地方没有太懂）。
纯粹个人心情乱弹，请路过可以略过其实今儿心情不好。
呵呵，心情不好，是因为喜欢的女孩子做的事情让我心里不爽，其实很小的事情。一起参加一个活动，然后半中间她去赴朋友的约了，我后来在附近一个咖啡馆等她，后来我的朋友看留我一个人估计也不好，就坐下来陪我一起喝了杯，后来说起她跟她朋友谈事的地方离我朋友家也不远，所以我就答应了去朋友那里看DVD吧，朋友们睡着了，我也不好再打搅，就转身出来决定回家。
许久一来（3年半一来）我又碰上好像真让我特别喜欢的女孩子了——那种让你忐忑不安的，魂牵梦扰的感觉，“我是否该庆幸我仍有那颗容易激动澎湃的心”，我自己对自己说。
其实她是喜欢我的，严格说我们已经在dating了。从今天开始，她却跟我说，“我只是很欣赏你，还是让我们慢慢来吧，在一起快乐就好”。
在以前我是那种“快乐就好”的人，可是真当我认真起来，你就不会对“女友们”胡思乱想了，你心里已经容不得别人了，“我是否庆幸我有这样的矢志不渝的追求完美的心”，我自己对自己说。
但是人总是卑劣的，我想找一个更雅的词来形容，可是我只有这个水平，我只能用这个词来形容，包括形容我自己。
曾几何时，你周边总是有女孩子，或这样或那样的喜欢着你，你无动于衷，或者蜻蜓点水着游戏着，你越欲擒故纵若即若离的，女人反而越喜欢你，不管女人多大了，当你看到她们伤心欲绝时候，罪恶感油然而生；
当我继续要敢爱敢恨，心里有什么就说什么的时候，“我们还是就简单‘相互欣赏吧’”。呵呵，天平偏向了另一方。
为什么非要玩这种天平偏来偏去的游戏。我知道这样纯净的女孩子不是在有意去做，可是游戏的规则与效果依然存在——这一次它只发生在我身上。
是我让别人痛苦了，佛祖惩罚我也让我痛苦呢！再陈词滥调一次吧，“我不下地狱谁下地狱”——哈哈想起来了刀郎的那歌，“这是对冲动最好的惩罚”。
走过看过经历过，你的心为什么就不能淡然呢——就“相互欣赏吧”。 April 11 4/9日，聊了一天早上陪芝加哥大学的Ｓｈｕｏ Ｄｏｎｇ去听我们宏观的课，然后就来哈佛等Jina。
Jina说要去送送Shuo Dong和Sharon去机场，本来她是在听讲座要到3点的，我说如果3点离开可能会耽误航班的，得2：30pm，Jina一口答应，提前出来。
2：30去机场，一路聊，山南海北，我也不知道说什么了。我是不爱说话的时候那里待着，但一旦话匣子打开，就收不住了。Sharon 先上4点的飞机了，Shuo Dong的飞机是6：30pm的，Jina说要不在机场陪一会吧，停好车，就在机场聊到5：30pm。
离开机场，Jina说腰疼，我说我来开吧，但是得有人带路。
晚上了，继续找地吃饭聊天吧。
好不容易来到傣家菜馆（好像是湖南菜），却不知什么原因暂时关门了，我们就去了另一个地方，Brown Sugar——很不错的泰国菜馆。
一直聊到10点多，才结帐出来。
书包落在车里的事情不提了（近供本人参考）。
此刻发现我嗓子已经酸了，2：00一直到10点多，一直在说。
4/7-8/2007, Harvard China Review conference头天滑雪了，每每滑雪时候可以给我带来“痛并快乐着的”刺激。本来以为不会再滑雪了，以为上次就是在美国最后一次滑雪了，周四晚上Ben Hur给我电话说明天（周五）开车去滑雪，那个心痒痒啊，立刻答应，尽管周五晚上要跟Julie Strong (Associate Director of Admission Office, MIT Sloan)吃饭。
^_^，我走上了坡度绝对超过60度的钻石黑道，呵呵，这个黑道是一个蘑菇一个蘑菇的那种，总要摔跤。这雪太好了，太深了，在滑板上还好，一旦摔倒，那就整个身体陷下去了，费老大劲才得以出来。
后来胆子也大了，就到树林里滑了。
真是刺激——算是我在美国滑雪完美的一个句号。
周六哈佛关于中国会议，我起来已经下午了，其实没有参加什么会议，只是来看看，然后跟朋友吃饭。
认识了新朋友，曾爽（Sharron)和董烁（Shuo Dong)，聊的甚欢。
吃饭席间，很多朋友，很难招呼，我其实不想来来回回串，好像很social的样子，但是你很难就跟某个或者某几个朋友好好说说——我还是被认为super social的人，这无可厚非，只是我并不认为我是这样的人。
周日，万科王石讲座。
首先，叙述了万科未来发展思路：（1）加快财务现代化建设，开拓新的筹集资金渠道，并加快建设速度，降低土地储备周期，突出资金周转速度，从而降低财务成本；（2）进行地产产业化
其次，他谈及了他个人登山的经历和体会：（1）50岁作为男人才开始；（2）人都虚荣，但是关键时候要稳下来，把握节奏（比如登上时候不带相机，拒绝中央电视台拍摄等）；（3）有目标，要集中精力，努力研究，不要轻易放弃，你会成功。
周日是Easter Day, 晚上 本来答应去Nancy Ting那里大家聚会做饭庆祝，但是后来去了顾晶组织的晚餐——我庆幸我去了。
大家后来到我这里打牌，甚欢。
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